在開展主題教育過程中，湘科集團(tuán)把加強(qiáng)精益管理、提升集采效能作為重點(diǎn)調(diào)研課題之一，以扎實(shí)開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動為抓手，牢固樹立問題導(dǎo)向，針對降本增效這一核心訴求，探索破解實(shí)際工作中存在的短板和不足，堅(jiān)持把牢采購關(guān)口，規(guī)范程序管理，擴(kuò)大集采覆蓋面，加大集中采購力度，持續(xù)推進(jìn)總體降本節(jié)資。

加強(qiáng)制度建設(shè)，提高集采效率

在深入集團(tuán)本部相關(guān)部門、基層企業(yè)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持精益管理、降本增效，應(yīng)招必招、能招盡招，規(guī)范流程、陽光采購的原則，全面梳理修訂《集中采購管理辦法》《集中采購考核辦法》等集采規(guī)章制度，先后下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集采中采購相關(guān)工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化搭建開放式湘科商城的通知》等14個專項(xiàng)通知，進(jìn)一步健全激勵與約束相匹配的集采考核體系，強(qiáng)化集采制度執(zhí)行，推動業(yè)務(wù)操作規(guī)程不斷優(yōu)化。

強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工

按照治理規(guī)范化、業(yè)務(wù)平臺化和管理預(yù)算化的管理思路，從采購與物資管理頂層設(shè)計(jì)入手，明確不同層級的管理權(quán)限：集團(tuán)本部作為全集團(tuán)集采業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中心，制定采購管理的規(guī)章制度，統(tǒng)籌集采工作的審計(jì)、監(jiān)督、考核工作；集采平臺作為集團(tuán)采購業(yè)務(wù)的管理主體，通過整合資源、開展招投標(biāo)集中采購的方式來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化；各業(yè)務(wù)板塊結(jié)合自身實(shí)際，負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)經(jīng)營所需主要通用生產(chǎn)經(jīng)營性物資的集中采購，通過將分散的同類物資及服務(wù)需求歸集和調(diào)度，進(jìn)行定期的大集采、規(guī)?；?，從而形成了具備湘科特色的“二級集采三級采購”集采模式。

拓寬集采廣度，做到應(yīng)采盡采

通過大興調(diào)查研究廣泛聽取合理化意見建議，完善集采工作機(jī)制，創(chuàng)新工作載體平臺。秉持“應(yīng)招盡招、應(yīng)采盡采”的原則，搭建“零門檻、零收費(fèi)、開放式”的線上集中采購平臺，加快完善采購數(shù)字化進(jìn)程，提升產(chǎn)品采購效率。打造開放式湘科商城平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商“零門檻”“零收費(fèi)”，豐富供應(yīng)商來源渠道，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，入駐合格供應(yīng)商已超過2000家，逐漸打造湘科商城物資供應(yīng)質(zhì)量可靠、供貨穩(wěn)定的配套體系；加強(qiáng)商城功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商物流信息錄入平臺系統(tǒng)，確保發(fā)貨信息的可靠，對供應(yīng)商上架的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格等基本信息審核，商城功能的建設(shè)完善，規(guī)范了上架商品的信息，節(jié)省了采購員的商品對比時(shí)間。

加大監(jiān)管力度，打造清廉湘科

全面踐行“陽光采購”，充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督作用，堅(jiān)持依法招標(biāo)、公開透明、源頭治理。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。集采管理平臺每天對1688平臺和湘科商城進(jìn)行巡查，抽查部分子公司在平臺上發(fā)布詢比價(jià)的合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知，全面有效監(jiān)督成為常態(tài)。二是不定期進(jìn)行集采專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查采購行為的是否規(guī)范、網(wǎng)采率是否達(dá)標(biāo)、物資采購是否按分類執(zhí)行、采購制度是否完善、數(shù)據(jù)報(bào)送是否準(zhǔn)確等。三是開展集采專項(xiàng)審計(jì)。集團(tuán)監(jiān)督審計(jì)部牽頭對集團(tuán)4家一級子公司及所屬六家單位開展集采專項(xiàng)審計(jì)工作，針對采購管理、供應(yīng)商管理、集采平臺管理、招標(biāo)采購管理等7個方面的問題提出整改建議，并舉一反三，全面排查自糾，以點(diǎn)帶面推進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實(shí)落地。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。下一步，集團(tuán)將以這次主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，持續(xù)培養(yǎng)“質(zhì)優(yōu)素增”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，爭做推進(jìn)市場化、管理創(chuàng)新的排頭兵，從集采效率、效益、效果出發(fā)，持續(xù)挖掘能力、動能，使集團(tuán)集采工作向利潤創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量主題教育服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。